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            人本管理,提升企業競爭力!
            堅持實施“以人為本”的管理理念,并使其成為提升企業綜合競爭實力的關鍵。
            放手使用人才,實現人崗合理配置。
            堅持“賢者居上,智者居側,能者居中,功者居前”的用人原則,建立起“干部能上能下,人員能進能出,機構能設能撤,收入能高能低的“四能”用人機制。通過為員工設計職業生涯發展規劃,結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施,創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機制。
            大力培育人才,實施共同成長計劃。
            建立起崗前培訓、在職培訓、脫產培訓與自我開發于一體的全方位、多層次的培訓開發系統,使員工與企業共同成長。
            營造留才環境,維系企業核心競爭力。
            推行“以感情、事業、待遇、文化留人”的留才策略。如領導定期慰問、建立職工之家、建造專家樓、辦好員工食堂、組織周末影院及書法攝影、文體比賽等,增強員工對企業的認同感,做到以感情留人;幫助員工設計職業生涯發展規劃并付諸實施,使人才有一種事業的成就感和自豪感,從而產生一種“企業興我榮,企業衰我恥”的責任感和歸屬感,做到以事業留人;不斷改革薪酬制度,實行帶薪休假,推行全員參保,解除人才的“后顧之憂”,做到以待遇留人;不斷加強企業文化建設,堅持“以人為本”的管理理念,做到以文化留人。
            加強制度創新,將制度創新作為引才、用才、育才、留才的保障。
            紹興市再生能源發展有限公司制定了《人力資源招聘管理辦法》、《員工晉升實施細則》、《在職員工教育培訓管理辦法》、《員工績效考評管理辦法》等制度,并結合企業發展定期對制度進行完善與創新,以制度作為引才、用才、育才、留才的保障。
            “海納百川,讓蛟龍騰飛;千舟競發,任群英爭先?!?br/>這一人才理念正在而且將持續地推動著企業的健康、高速發展。
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